呼伦贝尔文化旅游投资（集团）召开第三季度经营分析会

9月5日，呼伦贝尔文化旅游投资(集团)召开第三季度经营分析会，党委书记、董事长高太成主持会议，党委副书记、总经理杜丽芬，党委委员、副总经理张君杰、付强出席会议，集团各部门、各子公司、项目办负责人列席会议。

会上，各部门、各子公司、项目办汇报了第三季度各项重点工作任务完成情况、经营情况、财务指标完成情况、存在的问题及下一步运营计划，领导班子提出了具体的针对性意见建议，安排部署了秋冬两季主要任务及工作方向。

会议指出，现呼伦贝尔夏季旅游黄金期已进入尾声，需紧锣密鼓着手开展金秋、银冬两季旅游项目，充分利用呼伦贝尔大雪原资源，深入细致谋划、聚力提标提效、彰显文旅品质，围绕呼伦贝尔大草原品牌，提档升级精品线路，丰富文旅产品内涵，利用呼伦贝尔金秋银冬特色全力以赴抓细落实各项工作任务。

会议要求，一是锚定重点，砥砺实干。扎实推进文旅重点项目进程，深入研究政策，抢抓发展机遇，谋划资源整合及增量业务，充分调动集团现有业态，积极招商引资、开拓市场，奋力打造文旅投集团高质量发展引擎。二是加强管理，带好队伍。各子公司要对外抓营销、对内抓管理，进一步完善企业管理制度、体系和流程，各部门人员明确分工、紧抓实务，加强大局意识和团队意识，积极开展各项工作。三是回款清收，常抓不懈。加大力度抓好项目回款工作，充分调动各方资源，采取有力措施，确保清收回款工作取得实效。四是严抓安全，层层压实。深入抓好安全生产排查、整治等工作，建立健全安全管理长效机制，认真落实疫情防控各项措施，筑牢集团可持续发展的安全屏障。下一步，各部门将认真贯彻落实会议精神，明确责任，狠抓落实，着力推进各项重点工作，铆足干劲，争创佳绩。

会议还对节前安全生产工作进行了安排部署。