呼伦贝尔文化旅游投资（集团）召开2022年上半年经营分析会

7月28日，呼伦贝尔文化旅游投资（集团）召开2022年上半年经营分析会，党委副书记、总经理杜丽芬主持会议，党委委员、副总经理张君杰、付强出席会议，集团各部门、各子公司、项目办负责人列席会议。

会上全面回顾了集团上半年各项重点工作任务，听取了各部门、各子公司、项目办上半年的绩效考核评分及完成程度，深入分析总体经营业绩并总结存在的问题。与会各负责人汇报下半年的运营计划后，领导班子提出具体的针对性意见建议，安排部署了下半年主要任务及工作方向。

杜丽芬对文旅投集团上半年的工作给予充分肯定，并围绕“将经营放在各项工作的首位”强调了三个方面：一是以项目之进，筑牢发展根基，要牢固树立“项目为王、产业为基、招商为要”的鲜明导向，要依托产业基础和特色优势，紧紧围绕国家政策、产业链条、招商引资谋项目抓项目，补齐短板、激活变量，在盘活现有资源项目的基础上，统筹推进集团文旅项目的谋划储备及建设进度。二是加大招商引资力度，主动出击、积极作为，与行业头部企业沟通对接，不断拓宽招商引资路径，锚定目标精准施策，全力以赴推动重点项目合作落地，以抓招商、扩投资、上项目、促落地的突出成效提升发展水平。三是用市场化手段努力达成经营目标，经营是企业管理的主导、是企业纾困的抓手，要以强烈的责任感履行好经营责任，把现有项目运营好、管理好，深挖目标客群，在疫情常态化下做好谋划，化被动为主动，在市场、游客和产品之间寻求突破，实现市场价值。

会议指出，当前正值呼伦贝尔旅游业发展的黄金期，要深入细致谋划、加快工作进度、聚力提标提效、彰显文旅品质、抢抓发展机遇，全力以赴抓细落实各项工作任务，围绕呼伦贝尔大草原品牌，提档升级精品线路，丰富文旅产品内涵，增强项目参与度和体验感，将生态、观光、研学、康养、节庆、民俗、冰雪等旅游形态与集团现有业态进一步融合，高质量做强夏季旅游的同时，为秋冬两季旅游打好坚实基础。

会议要求，下半年，文旅投集团要坚定不移坚持“党建引领文化建设、党建引领队伍建设、党建引领项目建设”，努力把党建优势转化为市场竞争优势和转型发展优势；要聚焦“经营”这个主业、“效益”这个根本和“管理”这个核心，务实推动公司转型发展；要坚持防风险和谋发展两手抓，强化计划的执行、监督与管理，强化风险预警、识别和管控；引进专业人才并优化集团人才结构，完善督办、考核、奖惩、绩效管理、容错等机制，打造高效率管理体系和执行团队，提升公司运营效率；要不断优化融资结构、拓展融资渠道、创新融资产品，聚力稳增长，实现集团全年生产经营目标。

本次会议既是贯彻文旅投集团2022年上半年工作会议精神的落实会，也是经营业绩分析总结会，更是下半年各项工作的部署会。文旅投集团将坚定信心、团结一致、敢于担当、勇于创新，紧紧围绕年度工作目标任务，以更高的标准、更实的作风，谋划好、推动好各项经营工作，以实际行动全力全速推动集团高质量发展，不断增强文旅产业提标提效发展的引领力、创新力、竞争力，以优异的工作成绩迎接党的二十大胜利召开。